为进一步贯彻落实交投集团质量安全暨防汛工作调度会会议精神，切实做好公司安全生产经营各项工作，确保改革期、汛期平稳过渡。4月27日，高开公司召开安委会2024年二季度安全例会暨防汛应急、生态环保工作调度会。公司党委书记、董事长刘勇出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理罗炉主持会议。

  会上，及时传达了省委省政府相关文件、湖北交投集团质量安全暨防汛工作会等会议内容和领导讲话精神，详细部署公司“五一”假期前后安全生产（应急）管理工作。各区域分公司对当前项目防汛应急、生态环保等工作进行了专题汇报，安全管理部对各单位防汛工作作出明确要求，各分管领导就分管领域工作也进行了具体安排。

  党委书记、董事长刘勇对公司近期安全管理、防汛应急及生态环保等工作进行了总体部署，要求各单位坚持防灾、减灾、救灾的综合施治的方法，要把防汛抗洪救灾工作作为重点任务，加快完成应急物资储备，强化措施，强化联防联动，针对项目上的重难点问题，切实落实好安全生产检查和隐患排查治理，，确保安全生产工作持续稳定向好。

  会议强调，“五一”节假日期间，公司领导班子要带头下沉一线，督导各项工作落实。他指出，面临新发展形势，公司全体干部员工要强化学习，守正创新，团结协作，坚持“平战结合、枕戈待旦”常态化，以“五比五看”为抓手，切实贯彻落实集团“十三个坚持”，着力指导解决公司面临的困难和问题，并切实做到：一是要提高认识，扛起责任。认清改革大势、读懂改革深意，紧紧围绕“两个增强”，践行国企“三大责任”；二是要抓住重点，有的放矢。对工作做到心中有数，重点工作分清轻重缓急，要有明确的工作目标、能力建设，公司全员应保持清醒的头脑，清楚需要干什么、用什么标准干，要达到什么效果。遵循“人民至上、生命至上”的原则，采取“人防+物防”的科学方式防止灾害发生；三是要明确任务，狠抓落实。要抓好工作标准、制度标准、工作机制、合作机制四个方面重点工作，坚持用战斗力标准检验工作成效，做到召之即来、来之能战、战之必胜。四是要转变观念，合力攻坚。要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、促进高质量发展，着力践行坚持市场化思维、坚持系统思维、坚持创新驱动、坚持品质安全工程创新、坚持极限思维等“五个坚持”，核心围绕公司的产业创新、经营模式创新、合作模式创新、战略模式创新等“四个创新”，不断追求产品突出、品牌卓越，塑造企业新形象。

  会议设置主会场和视频分会场。公司在家领导、中层管理人员、安全管理部在主会场参会，各区域公司（筹备组）、独立项经部在视频分会场参会。